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特码综合资料:怎樣才能留住儲備干部?

另内幕加大 www.xcbml.icu 來源:網絡 作者:-- 發布時間:2019年07月20日 16:30:20查看次數:--次

  儲備干部是做什么的?影響中小企業發展最大的難題莫過于人才不足??戰當舨蛔?,自己培養耗時長,人才瓶頸往往成為企業發展的瓶頸。怎么辦?未雨綢繆,主動培養,才是解決之道??墑?,我們招的儲備干部,十有八九留不住。

 
  人才留不住,原因可能多種多樣。需要一一分析解決。今天我就如何培養儲備干部介紹自己曾經的做法,供大家借鑒參考。


  小編了解到的留不住儲備人才的情況是;用人企業往往以儲備干部之名行招廉價勞動力之實,你根本就沒有把人當干部培養,當然留不住;另一種情況就是把儲備人才放在普通員工中間,讓你自生自滅,所謂經受住考驗,耐得住寂寞,我就用你,受不得委曲,吃不了苦,你走我也不攔。這就好比沙里淘金,能找到金子的概率很小。

 
  一些企業之前的做法是先定位,再下放,到你將來可能管轄的范圍去輪崗實習。每個實習崗位,給他訂出基本目標,實習天數,讓各實習單位主管指導并進行考核。時間不夠,可以延長,熟悉一個崗位,再轉下一個崗位。全部實習合格,就安排到應聘崗位試用。用一句話來概括,就是定向培養。

 
  我們這樣做的結果與自生自滅的用人法相比,流失率大大降低,除了不勝任者被我們主動淘汰的以外,應聘者自動放棄的很少。企業的中層干部我們都是這樣引進的,其中有人后來還做了企業副總,這當然與他個人潛力發揮出色有關。

 
  在這個過程中,作為企業的行政人事經理,是全程跟蹤整個實習過程的,每周我都會檢查他們的實習日志,也會通報表現好的、批評表現差的。個別表現差的,當我去現場檢查時,總能“碰到”他上廁所,而那位后來當上營銷副總的實習生,我每次去車間,都看到他在認真安裝產品或零部件。他們必須每周向行政人事部上交一份實習小結。如果碰到他們在吃、住、工作方面遇到困難,我也會第一時間調查解決。

 
  當然時代不同了,這個方法還能不能湊效,我也不敢打包票。但有一點是相通的,那就是事先做好用人規劃,把好進人關,讓招進來的人定位清楚,基本能力或潛力匹配,讓儲備干部帶著目標和希望去工作,給他們鍛煉的機會,并且在制度上規定,現有員工特別是主管人員不得刁難或打擊儲備人才。企業必須有尊重知識、尊重人才的氛圍,如果一個企業排斥有知識的人、排斥暫時還沒有實踐經驗的員工,如剛走出校門的大學生,那么,這樣的企業就很難找到有發展潛力的人才。

 
  對于成長中的中小企業,空降兵不好使,挖人墻角不地道,自己培養才是唯一可行的解決之道。自己培養,除了嚴格要求,尊重人、關懷人、信任人也很重要。


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